Wir beraten Firmeninhaber:innen, Führungskräfte, Unternehmensgestaltende. Wir setzen um, evaluieren, bilden aus und gehen den Weg gemeinsam mit Ihnen. Wir übernehmen auch Management-Verantwortung und operative Aufgaben und ergänzen Ihre Ressourcen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Melanie Schmidt-Krobok | Geschäftsführung


19. September 2025
12:00 – 14:00 Uhr
via ZOOM
Unsere Veranstaltung „ConnectExpress“ ermöglicht es Ihnen, nicht nur einen, sondern gleich mehrere Blickwinkel auf Ihre HR-Themen zu erhalten. Sie treffen auf unterschiedliche Expert:innen, Coaches & Consultants, die ihre Fachkenntnisse und Expertise bündeln, um Ihnen innovative Ideen und Lösungen anzubieten.
PURPOSE
Stell dir eine Welt vor, in der alle Menschen selbstbestimmt arbeiten wollen, können und dürfen.
VISION
Menschen und Organisationen, die einander stärken.
MISSION
be-come one unterstützt Menschen, Organisationen zu gestalten, sich weiter zu entwickeln und zu lernen. Wir machen
neues Arbeiten erlebbar, große Veränderungen umsetzbar und Lernen mühelos. Dafür beraten und trainieren wir.
Wir leisten Entwicklung auf 3 Ebenen
Menschen entwickeln sich immer, Organisationen auch – nur manchmal anders als wir uns das vorstellen. Sie wollen Entwicklung beeinflussen, unterstützen, beschleunigen, verändern, steuern? Sie wünschen sich einen Kulturwandel? Sie sind mitten im Change? Wir werden häufig zu diesen Themenfeldern angesprochen, oft weil die bisherigen Maßnahmen nicht zum gewünschten Ergebnis führen, weil die Prozesse nicht schnell genug gehen, weil die Organisation und die Menschen überfordert werden.
Das Reparieren von Prozessdesigns ist eine unserer Spezialitäten.
Das Konzeptionieren von sicheren Prozessdesigns eine unserer Lieblingsaufgaben.
Für den Erfolg eines Entwicklungskonzeptes, Kulturwandels, Change ist es entscheidend auf den drei Ebenen (Beratung – Prozessunterstützung – Training & Coaching) aktiv zu werden. In allen drei Elementen werden Expertise und Ressourcen gebraucht, möglichst aus einer Hand. Beratung allein mündet oft in beschriebenem Papier, Prozesse gut zu unterstützen bedeutet leider nicht automatisch, gute Prozesse zu unterstützen. Entwicklung von Mitarbeitenden geht am Besten in der Praxis von Veränderungsprozessen – und Veränderungsprozesse benötigen häufig Personalentwicklung.
Viele Workshops, endlose Meetings und zahlreiche Arbeitskreise sind nicht das Ziel und führen zu Frustration statt zu Partizipation. Trainings und Coachings ohne strukturelle Einbindung in die aktuellen Veränderungsprozesse des Unternehmens können innere Widersprüche erzeugen und unerfüllte Bedürfnisse wecken, verpuffen schnell oder führen sogar zu unerwünschtem Verhalten.
Wir designen Ihren Veränderungsprozess nach Ihren Zielen !
Wir integrieren die Konzept- und die Umsetzungsebenen und verbinden das mit maßgeschneiderten Entwicklungskonzepten und -maßnahmen !
Beratung
Zunächst lernen und verstehen wir Ihr Anliegen, wohin und wie Sie sich entwickeln wollen und analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuelle Situation. Neben den Chancen erörtern wir mit Ihnen auch Risiken und machen Sie auf Nebenwirkungen aufmerksam.
„Es ist eine große Dummheit, allein klug sein zu wollen.“
(Francois de La Rouchefoucauld)
Zunächst lernen und verstehen wir Ihr Anliegen, wohin und wie Sie sich entwickeln wollen und analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuelle Situation. Neben den Chancen erörtern wir mit Ihnen auch Risiken und machen Sie auf Nebenwirkungen aufmerksam. Aus unserer Erfahrung läuft ein Veränderungsprozess nie wie erwartet. Die Kunst besteht darin, alles Positive was ggf. unerwartet und ungeplant geschieht, zum Nutzen der Organisation zu verwenden. Dabei gilt es erfahrungsgemäß immer, bestehende Erfolgsfaktoren zu bewahren und neue Erfolgsfaktoren zu erzeugen und zu integrieren. Aus unserer Sicht muss „das Rad nicht immer neu erfunden“ werden, oft fehlen nur einzelne Bausteine oder eine verbindende Klammer in bestehenden guten Teilkonzepten. Wir gehen dann gemeinsam mit Ihnen den Weg soweit wie Sie wünschen.
Prozessunterstützung
Von Großgruppenveranstaltungen mit mehreren Hundert Menschen, über Start Workshops, Lenkungskreise, im Scrum-Team, in der Moderation des Geschäftsführungskreises, und vieles mehr um Geschäftsabläufe effektiv zu gestalten und zu optimieren.
„Veränderungen sind genau dann Veränderungen, wenn die Beteiligten sich verändern. Vorher sind es nur geänderte Beschreibungen.“
(Udo Hase)
Wir nutzen die vorhandenen Ressourcen und Potenziale und machen Betroffene zu Beteiligten. Dies tun wir in verschiedenen Formaten. Von Großgruppenveranstaltungen mit mehreren Hundert Menschen, über Start Workshops, Lenkungskreise, im Scrum-Team, in der Moderation des Geschäftsführungskreises, in Mitbestimmungsgremien und anderen Arbeitskreisen Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Multiplikatoren aus dem Unternehmen in die Prozesse einzubinden und entwickeln Ihre MitarbeiterInnen zu Moderatoren und Change – ManagerInnen. Wir etablieren auf Wunsch auch neue Arbeitsformate, aus dem agilen Methodenspektrum und gestalten die kommunikativen Prozesse zeit- und ergebniseffektiv.
Coaching und Training
Unternehmen sind genauso leistungs- und lebensfähig wie die Menschen, die sie gestalten. Darum stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt unserer Arbeit und bieten in unseren Trainings und Coachings einen Raum für die persönliche Entwicklung.
„Können ist mehr als Wissen“
Unternehmen sind genauso leistungs- und lebensfähig wie die Menschen, die sie gestalten. Darum stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt unserer Arbeit und bieten in unseren Trainings und Coachings einen Raum für die persönliche Entwicklung. In Trainings und Coachings können die Mitarbeitenden ihr Wissen erweitern und anwenden. Sie probieren neue Verhaltensweisen und machen intensive Trainingserfahrungen. Die Fähigkeit zur Selbstreflexion, der konstruktive Umgang mit Feedback und Reflexionen aus der Gruppe ermöglichen Erkenntnisprozesse und Verhaltensveränderungen für den beruflichen Alltag. Idealerweise wird in Kulturprozessen die angestrebte Kultur bereits im Seminar erlebbar und dient als innere Referenz im Unternehmensalltag.
Fragen brauchen Antworten!
Wie können unsere MitarbeiterInnen ihre Potenziale noch besser entfalten?
Wie verbinden wir persönliches Wachstum mit Unternehmenswachstum?
Wie gelingt es, dass MitarbeiterInnen Entscheiden, Kooperieren und Fehler als Lernchance verstehen?
Wie entsteht eine selbstlernende Organisation?
Wie entsteht eine Führungskultur, die menschliche Potentiale nutzt und entwickelt?
Unser Team
Unsere Erfahrungen
Asklepios Kliniken Gmbh & Co. KGaA |
ATG Entertainment GmbH |
Deutsches Bergbau-Museum Bochum |
Bücherhallen Hamburg |
Cellavita GmbH & Co.KG |
cosmetis AG |
DB Schenker Deutschland AG |
Deutsche Tamoil GmbH |
DG Verlag |
Dirk Rossmann GmbH |
DMT Gesellschaft für Lehre und Bildung mbh |
Eckes Granini Deutschland GmbH |
Fiege Logistik Stiftung & Co.KG |
Freiburger Kreis e.V. |
Friedrich Schütt + Sohn Baugesellschaft mbH & Co.KG |
Funk Gruppe GmbH |
Funk Versicherungsmakler GmbH |
Globus Markthallen GmbH |
Hamburg Port Authority (AÖR) |
HanseWerk AG |
Helm AG |
Heraeus Medical GmbH (HME) |
HKL Baumaschinen GmbH |
IFAO Informations, Arbeits- und Organisationssysteme AG |
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG |
Kölner Sportstätten GmbH |
Kyocera Document Solutions Deutschland GmbH |
LINEG Linksniederrheinische Entwässerungs-Genossenschaft |
M.M. Warburg & CO (AG & Co.) KGaA |
Neumann Gruppe GmbH |
Niesverband |
RAG Aktingesellschaft |
RAG Montan Immobilien GmbH |
Rain Carbon GmbH |
RTL Radio Deutschland GmbH |
Rütgers GmbH & Co. KG |
Ruhr Tourismus GmbH |
Saatengold GmbH & Co. KG |
Schleswig-Holstein Netz GmbH |
Smurfit Kappa |
Smurfit Westrock Herzberg Solid Board GmbH |
Stadtwerke Lengerich GmbH |
STEAG GmbH |
Stern-Wywiol Gruppe GmbH & Co. KG |
SWK Energie GmbH |
Team Beverage AG |
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf |
Vodafone GmbH |
ZDF |
Zollverein Essen |
Zwilling J. A. Henckels AG |