Wir beraten Firmeninhaber:innen, Führungskräfte, Unternehmensgestaltende. Wir setzen um, evaluieren, bilden aus und gehen den Weg gemeinsam mit Ihnen. Wir übernehmen auch Management-Verantwortung und operative Aufgaben und ergänzen Ihre Ressourcen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Melanie Schmidt-Krobok | Geschäftsführung
Unsere Veranstaltung „ConnectExpress“ ermöglicht es Ihnen, nicht nur einen, sondern gleich mehrere Blickwinkel auf Ihre HR-Themen zu erhalten. Sie treffen auf unterschiedliche Trainer:innen, Coaches & Consultants, die ihre Fachkenntnisse und Expertise bündeln, um Ihnen innovative Ideen und Lösungen anzubieten.
Menschen entwickeln sich immer, Organisationen auch – nur manchmal anders als wir uns das vorstellen. Sie wollen Entwicklung beeinflussen, unterstützen, beschleunigen, verändern, steuern? Sie wünschen sich einen Kulturwandel? Sie sind mitten im Change? Wir werden häufig zu diesen Themenfeldern angesprochen, oft weil die bisherigen Maßnahmen nicht zum gewünschten Ergebnis führen , weil die Prozesse nicht schnell genug gehen, weil die Organisation und die Menschen überfordert werden.
Das Reparieren von Prozessdesigns ist eine unserer Spezialitäten.
Das Konzeptionieren von sicheren Prozessdesigns eine unserer Lieblingsaufgaben.
Für den Erfolg eines Entwicklungskonzeptes / Kulturwandels / Change ist es entscheidend auf den drei Ebenen (Beratung – Prozessunterstützung – Training & Coaching) aktiv zu werden. In allen drei Elementen werden Expertise und Ressourcen gebraucht, möglichst aus einer Hand. Beratung allein mündet oft in beschriebenem Papier, Prozesse gut zu unterstützen bedeutet leider nicht automatisch, gute Prozesse zu unterstützen. Entwicklung von Mitarbeitenden geht am Besten in der Praxis von Veränderungsprozessen – und Veränderungsprozesse benötigen häufig Personalentwicklung.
Viele Workshops, endlose Meetings und zahlreiche Arbeitskreise sind nicht das Ziel und führen zu Frustration statt zu Partizipation. Trainings und Coachings ohne strukturelle Einbindung in die aktuellen Veränderungsprozesse des Unternehmens können innere Widersprüche erzeugen und unerfüllte Bedürfnisse wecken, verpuffen schnell oder führen sogar zu unerwünschtem Verhalten.
Wir designen Ihren Veränderungsprozess nach Ihren Zielen !
Wir integrieren die Konzept- und die Umsetzungsebenen und verbinden das mit maßgeschneiderten Entwicklungskonzepten und -maßnahmen !
Zunächst lernen und verstehen wir Ihr Anliegen, wohin und wie Sie sich entwickeln wollen und analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuelle Situation. Neben den Chancen erörtern wir mit Ihnen auch Risiken und machen Sie auf Nebenwirkungen aufmerksam.
„Es ist eine große Dummheit, allein klug sein zu wollen.“
(Francois de La Rouchefoucauld)
Zunächst lernen und verstehen wir Ihr Anliegen, wohin und wie Sie sich entwickeln wollen und analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuelle Situation. Neben den Chancen erörtern wir mit Ihnen auch Risiken und machen Sie auf Nebenwirkungen aufmerksam. Aus unserer Erfahrung läuft ein Veränderungsprozess nie wie erwartet. Die Kunst besteht darin, alles Positive was ggf. unerwartet und ungeplant geschieht, zum Nutzen der Organisation zu verwenden. Dabei gilt es erfahrungsgemäß immer, bestehende Erfolgsfaktoren zu bewahren und neue Erfolgsfaktoren zu erzeugen und zu integrieren. Aus unserer Sicht muss „das Rad nicht immer neu erfunden“ werden, oft fehlen nur einzelne Bausteine oder eine verbindende Klammer in bestehenden guten Teilkonzepten. Wir gehen dann gemeinsam mit Ihnen den Weg soweit wie Sie wünschen.
Von Großgruppenveranstaltungen mit mehreren Hundert Menschen, über Start Workshops, Lenkungskreise, im Scrum-Team, in der Moderation des Geschäftsführungskreises, und vieles mehr.
„Veränderungen sind genau dann Veränderungen, wenn die Beteiligten sich verändern. Vorher sind es nur geänderte Beschreibungen.“
(Udo Hase)
Wir nutzen die vorhandenen Ressourcen und Potenziale und machen Betroffene zu Beteiligten. Dies tun wir in verschiedenen Formaten. Von Großgruppenveranstaltungen mit mehreren Hundert Menschen, über Start Workshops, Lenkungskreise, im Scrum-Team, in der Moderation des Geschäftsführungskreises, in Mitbestimmungsgremien und anderen Arbeitskreisen Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Multiplikatoren aus dem Unternehmen in die Prozesse einzubinden und entwickeln Ihre MitarbeiterInnen zu Moderatoren und Change – ManagerInnen. Wir etablieren auf Wunsch auch neue Arbeitsformate, aus dem agilen Methodenspektrum und gestalten die kommunikativen Prozesse zeit- und ergebniseffektiv.
Unternehmen sind genauso leistungs- und lebensfähig wie die Menschen, die sie gestalten. Darum stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt unserer Arbeit und bieten in unseren Trainings und Coachings einen Raum für die persönliche Entwicklung. In Trainings und Coachings können die Mitarbeitenden ihr Wissen erweitern und anwenden.
„Können ist mehr als Wissen“
Unternehmen sind genauso leistungs- und lebensfähig wie die Menschen, die sie gestalten. Darum stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt unserer Arbeit und bieten in unseren Trainings und Coachings einen Raum für die persönliche Entwicklung. In Trainings und Coachings können die Mitarbeitenden ihr Wissen erweitern und anwenden. Sie probieren neue Verhaltensweisen und machen intensive Trainingserfahrungen. Die Fähigkeit zur Selbstreflexion, der konstruktive Umgang mit Feedback und Reflexionen aus der Gruppe ermöglichen Erkenntnisprozesse und Verhaltensveränderungen für den beruflichen Alltag. Idealerweise wird in Kulturprozessen die angestrebte Kultur bereits im Seminar erlebbar und dient als innere Referenz im Unternehmensalltag.
… wissen, wie sich Menschen im digitalen Raum verhalten!
SyStemische Strukturaufstellungen
Englisch für Trainer, Coaches und Berater
print | web | design
Wenn Menschen ihre Ideen entfalten können, sind Neuerungen möglich.
Managementberatung auf der Basis von mehr als zwei Jahrzehnten Praxiserfahrung
…jauchzend: IT´S ALL ABOUT beauty & drama
… Druck + Verlag: persönlicher Kontakt und individueller Service.
Reiten & Umgang mit dem Pferd in der Kenntnis der Psyche und Verhaltensweise dieser Tiere.
Was ist Betzavta – und was nützt es im Unternehmenskontext Der Hintergrund Betzavta heißt zu deutsch in etwa „Miteinander“ und wurde als Bildungskonzept zur Demokratie-, Toleranz- und Menschenrechtserziehung entwickelt. Es hat seine Wurzeln in der israelischen Friedensbewegung und wurde 1988 am Jerusalemer Adam Institute for Democracy and Peace von deren Gründerin Dr. Uki Maroshek-Klarman vorgestellt.…
Icebreaker für den Frische-Kick – Aktivierungen für Online-Meetings und virtuelle Teams – Auch bei Aktivierungen merken wir immer wieder: Was schon für Präsenztreffen wichtig ist gilt umso mehr in Online-Meetings. Gleichzeitig ist die Versuchung groß, aus Zeitgründen in Online-Treffen auf Aktivierungen und Spiele zu verzichten. Wir empfehlen spätestens nach 60 Minuten eine Pause von…
Physical Distancing statt Social Distancing Führung in der Corona-Krise Social Distancing gegen Corona bedeutet unverändert Homeoffice und Arbeitszeitverkürzung, idealerweise arbeitet jede*r allein für sich. Es gibt kaum Meetings, keine Workshops, möglichst keine zufälligen Treffen an der Kaffeemaschine. Nach dem ersten Schock und der akuten Krisenbewältigung ist die Ausnahme fast zur Regel geworden und wir alle…
Für welche Projekte ist Scrum geeignet und warum scheitern auch agile Projekte oder die Einführung von Scrum gelingt nicht? Scrum eignet sich vor allem für komplexe Projekte, in einem dynamischen Umfeld. Häufig wird Scrum als Methode verstanden jedoch die dahinterliegenden Werte nicht gelebt und das Handwerkszeug nicht beherrscht. Mit der Einführung von Scrum muss sich auch die Unternehmenskultur verändern. Ohne dass das Management auch Agilität für sich entdeckt hat wird genau dieser Aspekt schwierig
Scrum Master oder Master of Desaster? Der Scrum-Master ist eine von drei Rollen in Scrum-Projekten. Er / Sie ist dafür verantwortlich, dass das Scrum Rahmenwerk gelingt und unterstützt den gesamten Prozess. Dazu arbeitet er / sie eng mit dem Development-Team zusammen, ist aber selbst kein Teammitglied. Die Hauptaufgabe besteht darin, Hindernisse und Störungen zu beseitigen…
Warum erfolgreiche Frauen in Unternehmen scheitern… Ein Kindergarten, ein Konfliktthema Zwei Prognosen für die berufliche Zukunft: Zwei Mädchen zanken sich um ein Spielzeug, den Streit entscheidet die ultimative Drohung: „Gib her, sonst bist du nicht mehr meine beste Freundin!“ Mädchen gewinnen, indem sie sich soziale Beziehungen zunutze machen – und kommen damit bestens durch den…
